"Młodzi na rynku" - czyli raport o szefie idealnym

To raport przygotowany przez firmę Effectiveness, który powstał z myślą o zbadaniu preferencji tzw. Millenialsów, dotyczących ich oczekiwań wobec osoby na kierowniczym stanowisku.

Wyniki mogą być zaskakujące. Większość z ankietowanych wskazała, że potencjalnie najlepszym szefem dla nich jest… dobry lider. 39% ankietowanych wybrało charyzmatycznego doradcę i mentora, zdolnego zainspirować ich do działania, 31% wskazało zdecydowanego i sprawiedliwego lidera, wyznaczającego jasne cele. Kompetentny menadżer, zdolny przekazać swoją wiedzę i umiejętności pracownikowi, został wskazany przez 25% respondentów.

Powyższe wyniki jednoznacznie świadczą o tym, że młodzi ludzie mają dobre wyczucie tego, co jest niezbędne dla motywacji pracowników, którzy będą zaangażowani w swojej pracy dla osiągnięcia sukcesu przez firmę, dzięki efektywnej pracy w zespole. Aż dla 70% respondentów ważna jest możliwość uczenia się od innych w dobrej atmosferze. Dla 58% ważne jest także to, aby przełożony poświęcił im wystarczająco czasu na wdrożenie ich w zakres obowiązków, a 43% oczekuje jeszcze od niego informacji zwrotnej. Podsumowując, dobrym wzorem na stanowisko kierownika byłby ktoś, od kogo można się wiele nauczyć i oczekiwać wsparcia w pracy codziennej, a także osoba potrafiąca precyzyjnie określić cel wykonywanych zadań, możliwy także do osiągnięcia.

Anna Sarnacka-Smith, trener biznesu, certyfikowany konsultant D3 z EFFECTIVENESS komentuje wyniki w następujący sposób: "Firmy i ich zespoły potrzebują liderów - osób, które są ekspertami w tym, co robią, mają pasje, którzy chcą i potrafią z pracowników wydobyć to, co jest w nich najlepsze, rozwijać ich kompetencje, którzy potrafią dostosować swój styl komunikacji do poszczególnych pracowników, którzy będę udzielać informacji zwrotnej w sposób, który przełoży się na jeszcze większe zaangażowanie. I przestrzeń, którą poświęcamy na dyskusję o tym, jak trudne i inne jest to pokolenie, spożytkujmy na to, aby tych ludzi po prostu poznać - jacy są, czego potrzebują, oczekują, co ich motywuje."

Te wnioski potwierdza Anna Sarowska-Gierasimowicz, ekspert zarządzania, mentor na Uniwersytecie Wrocławskim, mówiąc, że "świadomość cech skutecznego i efektywnego przywództwa, jakie chcieliby spotkać badani studenci w wymarzonych organizacjach, potwierdza jedynie generalne trendy
w zmianach modelu zarządzania ludźmi, przez obecnych i przyszłych liderów".

A wy, co sądzicie na ten temat? Wolelibyście szefa miłego i przyjaznego, czy wymagającego lidera w miejscu waszych praktyk?

powrót